人员的素质特别是管理职能岗位人员的素质和意识需进一步的提高，具体表现为：
　　①工作意识不足，岗位意识不强，有时会形成“在其位，却不知做何事和如何做事”的情况，不能有效的理解工作指令的正确含义；
　　②经验不足，特别是规范的工作经验验的缺乏，造成工作效率偏低，有的甚至于不能有效的开展工作，造成大量的无效工作和大量补救的工作量。
　　③执行力度不够，使公司业己具有的现行管理制度的执行力偏低，己实施的实施执行的效果也让人模棱两可。
　　④部分管理或责任岗位人员的责任意识不强，加上其管理意识的薄弱且不完整，从而造成不服及时发现和纠正问题，无法预测问题，加之管理实际能力的缺乏，至使不能有效的履行管理职责。
　　但桑力人是不断学习和进步的，生产一线员工都非常的实在，敬业。生产技术和工作态度非常严谨认真。都能够服够及时有效的服从安排进行工作。
　　公司员工人思想都是不断的向以潘翔思总经理为主的领导班子思维的带领下不断的学飞和进步。随着车间的规划的不断完善， 5S 管理模式的进入必将使桑力人步入新的辉煌。